Reporte de concursos para Emprender: Agosto

Reporte de concursos para Emprender: Agosto

Fuente: https://josefavillarroel.cl/reporte-fondos-y-concursos-para-emprender-agosto/

Cuando dejas de buscar financiamiento y empiezas a buscar oportunidades para sacar adelante tu emprendimiento, puedes ampliar tu mirada y crear nuevos escenarios. Ese es justamente el propósito de elaborar y compartir con ustedes este Reporte de “Fondos y Concursos para Emprender”.

Revisa el Reporte de Agosto 2018 y aprovecha las oportunidades que el ecosistema nacional e internacional entrega para apoyar a emprendedoras y emprendedores con talento.

Este Reporte corresponde a una recopilación y análisis de distintas oportunidades para emprender impulsadas por instituciones públicas y privadas para apoyar a emprendedoras y emprendedores en la creación, puesta en marcha y escalamiento comercial de sus ideas de negocios.

Elaborado por Josefa Villarroel, especialista en programas de emprendimiento, en colaboración con el Observatorio de Políticas de Emprendimiento, OPEM, constituye un aporte a la difusión de las oportunidades disponibles en el ecosistema emprendedor.

Descargar el Reporte

(La descarga de este archivo es de acceso libre y gratuito, por lo que su uso comercial no está permitido. Si usted sabe de alguien que hace un uso comercial, por favor notifíquelo al correo de contacto)

¿De qué hablamos cuando nos referimos a Estrategia de Venta?

¿De qué hablamos cuando nos referimos a Estrategia de Venta?

Las empresas en el entorno digital actual tienen muchas vías disponibles para realizar exitosas estrategias. El objetivo es desarrollar destrezas de venta que capturen y conviertan leads para marcar la diferencia.

Pero primero hay que partir de una base que se refiere a que ya conoces tu Mercado Objetivo ¿es así? Porque una estrategia de ventas fundamental para cualquier empresa es apuntar a compradores potenciales, basándose en la investigación demográfica. No todos por lógica son o podrían ser compradores de tu producto o servicio. Cuando un negocio es claro sobre el mercado al que sirve, el negocio puede enfocarse mucho mejor en los recursos de ventas y marketing.

Luego entra en la ecuación el trabajar con un Presupuesto Apropiado. Cualquier estrategia de ventas debe tener un presupuesto definido. Incluso si la fuerza de ventas real trabaja en una comisión estricta, también debe haber conocimiento de la marca para crear embudos (Marketing Funnel) y credibilidad. Por ejemplo, los agentes de muchas aseguradoras solo trabajan por comisión como contratistas independientes: la compañía establece así un presupuesto de marketing para patrocinar eventos deportivos y por tanto activa anuncios impresos, televisivos y en medios digitales.

No solo debes establecer un presupuesto para marketing y ventas, sino también debes o pedir que realicen por ti un detallado Seguimiento de las métricas de éxito. Esto se traduce en rastrear qué esfuerzos de mercadeo generan clientes potenciales, cuál es el número total de clientes potenciales y qué porcentaje de clientes potenciales se cierra. Compara para responder a estas dudas las campañas de marketing entre sí para ver las estrategias más rentables. Las estrategias exitosas obtienen más dinero apropiado en los presupuestos futuros, en comparación con las campañas moderadamente exitosas o fallidas. Esto podría significar algo tan simple como hacer un poco más de publicidad en medios tradicionales y retraer en un porcentaje los anuncios de redes sociales o viceversa.

Un componente fundamental de una estrategia de ventas define las ventajas competitivas de la empresa. Especialmente hoy donde la gente tiene tantas opciones, es imperativo definir por qué los consumidores deben elegir tu negocio por sobre el de uno de tus competidores. A modo de ejemplos; las firmas de abogados pregonan tasas de éxito para los clientes. Las marcas de televisión destacan imágenes de películas más claras, capacidades de descarga más rápidas y mejores, e integración de hogares inteligentes.

Estos son ejemplos de cómo se utilizan las ventajas competitivas en marketing y ventas. Cuando desarrolles una estrategia y definas las ventajas competitivas de la estrategia, investiga a tus competidores directos y cercanos y elabora una lista que muestre las características que conducen a beneficios para los consumidores que prefieren tus productos o servicios.

Una estrategia de ventas siempre debe considerar al usuario final: el consumidor que está comprando el producto o el servicio. Esto es más que simplemente entender quiénes son tus consumidores ideales. La estrategia de ventas analiza cómo esas personas compran productos y cuál es la experiencia durante el proceso de compra. Los compradores más jóvenes prefieren hacer cosas en línea con un soporte fácil de usar, como el seguimiento automático. Los compradores mayores prefieren reunirse en persona para obtener toda la información que necesitan y luego tomar una decisión.

Debes sin embargo considerar que estas son generalizaciones. Dependiendo de la industria o incluso del producto o servicio individual, estas conclusiones podrían cambiar. Examina a los clientes existentes y los consumidores objetivo para determinar exactamente cómo establecer el proceso de compra más fácil de implementar y de adoptar por parte de quienes te prefieran.

“Las ventas dependen de la actitud del vendedor, no de la actitud del prospecto”. | William Clement Stone.

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Cómo hacer una Planeación Financiera Estratégica

Cómo hacer una Planeación Financiera Estratégica

Desde hace ya décadas las compañías articulan planes estratégicos para responder a los cambios del entorno. Y es en este nuevo escenario donde la dirección estratégica adquiere la condición de herramienta ineludible para una exitosa gestión empresarial.

La disciplina que soporta las actuales prácticas de la dirección estratégica, cuyo exponente más trascendental ha sido Michael Porter desde de década de los años 80s, tiene su origen en la palabra griega “Strategos” (traducida como; general). Hay que referir a su vez el substancial papel que el pensador chino Sun Tzu sintetizó en su libro “El Arte de la Guerra”, que ha desempeñado un papel importante en el acopio de los fundamentos de la dirección estratégica en la empresa moderna.

El mundo de las actividades comerciales en la actualidad tiene como características más destacadas las de la globalización, es decir, la participación de agentes de cualquier parte del orbe y por tanto la posibilidad de realizar transacciones a nivel mundial; la fuerte competencia, emanada especialmente de los procesos de liberalización empezados por prácticamente todos los países; un decidido desarrollo de las innovaciones tecnológicas, en el propio terreno industrial, y de forma muy específica en el de las telecomunicaciones y la informática; y el papel protagónico obtenido por los consumidores, suscitado por el rápido acceso a la información.

Se hace así indispensable tomar decisiones para responder a los retos de este cambiante mundo de los negocios y solo con un estudio minucioso del entorno, de la competencia, de la tecnología, de la regulación, de los ambientes del mercado financiero y de las propias competencias y recursos se pueden tener garantías de supervivencia, crecimiento y rentabilidad.

Este proceso de análisis del entorno y de respuesta a los cambios recibe la calificación de dirección estratégica, que definiremos como el arte de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, sea del tamaño que sea, para cautelar su supervivencia exitosa a largo plazo.

Este proceso de planificación estratégica se puede extractar en cuatro sucesivas etapas:

1ª etapa: Objetivar la Estrategia

Se trata de definir y posteriormente sintetizar la visión, misión y valores que deseamos asignarle a nuestra unidad de negocio y a partir de allí, identificar los diversos objetivos estratégicos para conseguir lo planeado.

2ª etapa: Programar la Estrategia

Se requieren estudiar, asimilar y formular las estrategias posibles para alcanzar los objetivos, evaluarlas y seleccionar la más apta y al mismo tiempo, ordenar la estructura de organización con la estrategia adoptada.

3ª etapa: Implementar la Estrategia

Para que la estrategia cristianice en algo asequible, medible y controlable, es necesario sintetizarla en un plan estratégico a largo plazo, que contiene un presupuesto anual, objetivos concretos y los recursos acordes a ese objetivo.

4ª etapa: Fiscalizar la Estrategia

Es requisito el instaurar un modelo de control, que identifique los hitos correspondientes a los objetivos, la información a manejar y su concreción en un Cuadro de Mando que admita el seguimiento del plan y del presupuesto.

A pesar que la toma de decisiones estratégicas es ocupación y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, la responsabilidad final corresponde a la alta dirección, ya que es ésta quien finalmente establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa.

“Si las instrucciones no son claras, las explicaciones y órdenes no son confiadas, la falta es del general” De El arte de la guerra de Sun Tzu.

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Fuente: https://blog.blizuu.com/como-hacer-una-planeacion-financiera-estrategica/

5 emprendimientos chilenos únicos en el mundo

5 emprendimientos chilenos únicos en el mundo

A pesar de estar quintos en el ranking mundial de más horas trabajadas, teniendo 1.900 horas a nuestro favor, éstas no son sinónimo de productividad: Chile se posiciona como el segundo país con menor productividad laboral.

Es por eso que Red Bull está liderando la campaña #Alas5, la cual quiere ayudarte a ti y tus compañeros para poner más foco en el trabajo y hacer más temprano la salida, además de motivarte y darte datos que puedan ayudarte a dar el gran paso de emprender de una forma eficiente.

Así, el próximo viernes 13 de abril se celebrará por primera vez el Día Nacional de Salir a las 5, para que completes tus tareas más rápido y tengas más tiempo para tus propias cosas.

Al igual como en muchas otras industrias o segmentos, quienes trabajan en emprendimientos pasan muchas horas trabajando, y pueden obtener éxitos o fracasos.

Entre quienes logran “pegarle el palo al gato” con su nuevo negocio, existen ciertas míticas denominaciones en el ecosistema. Hoy nos referiremos en aquellos éxitos que abrieron sus #alaas y volaron alto. Estos emprendimientos chilenos son denominados los unicornios y centauros.

En este sentido, un unicornio son aquellas organizaciones que ingresan al club de los “mil millones de dólares”, mientras que los centauro corresponden a las start-ups que cruzan el umbral los 100 millones de dólares.

Los emprendimientos power y de calidad mundial son:

Crystal Lagoons
Crystal Lagoons

1- Crystal Lagoons

El primer emprendimiento chileno exitoso es Crystal Lagoons. Fernando Fischmann, su fundador, es un emprendedor de tecnología. Tiene una visión sustentable del agua, así que logró crear lagunas artificiales y exportó la tecnología “made in Chile” a lujosos proyectos de Medio Oriente y Estados Unidos.

Todo empezó a finales de 1980, cuando Fernando adquirió un extenso terreno en el norte de Algarrobo. Ahí fue el nacimiento de San Alfonso del Mar, que marcó el punto de inicio para que la tecnología pudiera mantener grandes volúmenes de agua con muy bajo costo de mantención. El emprendimiento creció y el modelo se desarrolló en distintos lugares del mundo.

Fernando tiene la profesión de bioquímico y unió sus conocimientos de la química a un sueño que tenía, de hacer lagunas artificiales al alcance de más gente. “Si uno deja de innovar, lo ‘pilla’ la competencia”, expresa.

Ahora, sigue mirando hacia adelante y no se relaja con su éxito de lagunas artificiales, que han batido récords Guinness. Actualmente está trabajando en proyectos de ciencia en colaboración con el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

ArchDaily
ArchDaily

2- ArchDaily o Plataforma Arquitectura

David Assael y David Basulto iniciaron esta revista digital especializada en Arquitectura. Por si no la conoces (que puede ser), te contamos que es el sitio más visitado del mundo en su tipo. Por eso tiene una súper influencia en su terreno, superando a grandes publicaciones.

Maneja millones y millones de diseños en distintas categorías, por lo que es la revista ideal para conseguir recomendaciones de arquitectos según sus trabajos y nutrirse de las más extraordinarias ideas en cuanto a elaboración de proyectos inmobiliarios. ¿Su gracia? Es popular y rentable.

David Assael es arquitecto y magíster en Desarrollo Urbano de la Universidad Católica. Trabaja como profesor instructor de Arquitectura UC. Ha orientado sus estudios, trabajo y docencia a actividades relacionadas al diseño de proyectos urbanos, estudio de dinámicas urbanas y territoriales.

David Basulto también es arquitecto y se desempeña como editor en jefe de ArchDaily. Además, es programador, orador y curador. Hace todo lo que sea necesario para esparcir la misión del negocio a todo el mundo.

OleoTop
OleoTop

3- OleoTop

Es conocido como “El imperio agrario de Karina von Baer”. El holding agrícola creado por la economista sureña comprende cuatro empresas dedicadas a la producción de avena y aceite de raps (planta de nombre científico Brassica napus) y exporta a más de 15 países. Este año, la compañía espera superar los 100 millones de dólares en ventas consolidadas.

Siempre cultivando un bajo perfil, esta economista se abrió camino en un campo laboral que históricamente ha sido territorio de hombres y logró construir un verdadero imperio dedicado a la venta de insumos y procesamiento de granos.

La base del modelo de negocios está en identificar las necesidades de las grandes empresas, contactar a los agricultores (con campos desde Chillán hasta Puerto Varas) e indicarles las variedades que se necesitan, para luego comprarlas y procesarlas.

En los últimos dos años, Agrotop casi ha triplicado sus ventas, con resultados anuales cercanos a los 100 millones de dólares. Este crecimiento, indica la empresaria, se debe principalmente a la inclusión de nuevos mercados. Hoy, el holding agrario exporta a 15 países, principalmente de Latinoamérica. Hace dos años, sólo estaba presente en Chile, Perú y Colombia.

Tika
Tika

4- Tika

Pasión. Eso es lo que proyecta la empresaria Carolina Echenique Pellegrini cada vez que relata el inicio de Tika, marca de snacks que no usa colorantes, saborizantes ni ingredientes artificiales. No tuvo un inicio sencillo, pues ella había perdido un hijo y se cuestionaba qué quería hacer con su vida, hasta que una noche tuvo un sueño en el que caían papas de colores desde el cielo. Al despertar, supo qué es lo que quería perseguir.

Tika, que nació en el garaje de su casa, se convirtió en una firma que exporta a casi 15 países, concentra el 6% del mercado de snacks nacional y crece a un ritmo de 40% anual. Todo, como resultado de lo que su fundadora describe como “una ola de pasión, energía, descontrol y creatividad”, hizo que su empresa sea un referente del mercado de los snacks saludables.

Con sólo 5 años y medio en la industria, ya tiene un gran reconocimiento como marca y cómo empresa innovadora y natural. Hoy está presente en todas la cadenas de supermercados de Chile, tiendas de conveniencia, hoteles de lujo, restaurantes, bares, aeropuertos y más. Además, exporta a Estados Unidos, Brasil, Europa, Emiratos Árabes y GCC, China y Corea del Sur.

CryptoMKT
CryptoMKT

5- CryptoMkt

La nueva economía digital que conecta tu billetera con valores digitales también está presente.

Dos emprendedores fueron más allá que cualquier iniciativa con servicios digitales en Chile. En un tiempo en que Bitcoin está tocando las puertas de la región, Martin Jofré y Rafael Meruane vieron la oportunidad de revolucionar el mercado de valores digitales con CryptoMarket, la primera casa de cambio de Ethers (moneda virtual) en Latinoamérica.

El terreno fintech es sumamente fértil para el desarrollo de soluciones financieras, donde Ethereum es una semilla que ha demostrado dar excelentes frutos. En este ámbito, Chile se ha convertido en el centro del emprendimiento en América Latina.

La marcada necesidad de un sistema más eficaz, rápido y eficiente, dirigido a la ejecución de operaciones financieras, fue el impulso para sacar adelante esta idea con la que nadie había contado hasta ahora en la región.

A la fecha ya cuentan con 62 millones de dólares transados y 576 millones de transacciones han hecho de CryptoMarket el sitio de transacciones virtuales más poderoso en Chile.

Éste no se adapta a los estándares habituales del emprendimiento. Asimismo, no sólo desafía un mercado tradicionalmente selectivo, sino que también le ofrece al público chileno algo con lo que no contaba hasta ahora: la posibilidad de cambio de pesos chilenos a la moneda digital, para invertir en las más grandes compañías mundiales.

Ya conoces algunas de las ideas más potentes de Chile, para que te inspires y puedas darle #Aaalas a tu emprendimiento que tanto anhelas.

 

Fuente: http://www.biobiochile.cl/noticias/sociedad/viral/2018/04/27/descalifican-a-ganador-mundial-de-fotografia-por-utilizar-un-animal-disecado.shtml

50 Tips for Starting Your Own Company

50 Tips for Starting Your Own Company

Starting your own business isn’t for the faint of heart. It’s stressful and pretty much demands your complete focus. On the plus side, it can also be a fulfilling experience professionally and personally.Here are 50 tips on how to make your business come to life:

1. Do a self-inventory.

Not everyone has what it takes to start a company. That’s not to say that your idea is not brilliant, but are you ready for all the chores that come with it, like cold calling prospects and invoicing them until you’re paid when you start getting clients? It just means that you may not have the personality traits to handle launching a company of your own.

Before investing any time or resources, evaluate yourself and see if you have some the typical traits of an entrepreneur. Are you motivated, able to adapt and confident? Are you resilient?

2. Develop an idea.

Don’t just start a business because something is in vogue and you think commercializing it will make money. Develop a business concept that you’re passionate about related to something that you have experience with. From there, come up with a product or service that you believe can enhance the people’s lives.

3. Test the plausibility.

Once you’ve settled on an idea, figure out how you can make it become a reality. Is the product or service something that people want or need? Can you make a profit selling it? Does the product work?

4. Write a business plan.

A solid business plan will guide you going forward, even if your plan is to be just a solopreneur or freelancer. It’s also needed for presenting your idea to potential investors. Your business plan should include a mission statement, a company summary, an executive summary, a service or product offerings, a description of a target market, financial projections and the cost of the operation. Learn about how to write a business plan at SBA.gov.

5. Identify your market.

Even though you may have detected some interest in your business, you need to do more homework. Assess the market, targeting the customers most likely to make a purchase. Perform a competitive assessment.

6. Determine the costs.

Do additional research and find out the standard cost factors within this industry. Not only will this help you manage your business more effectively, investors will want to know this.

7. Establish a budget.

Once you determine how much money you’ll have to work with, figure out how much it will take to develop your product or service and create a marketing plan.

8. Find the right investors.

You’re going to need some sort of funding to start off, whether from your savings, credit cards, loans, grants or venture capitalists. Find an investor who shares your passion, someone you believe you can work with.

9. Listen to investors.

Whether you like it, investors do have a say in your company. And you need to listen to their advice or suggestion. But that doesn’t mean you have to do what they tell you.

10. Set up a great support system.

You’re going to be investing a lot of time and resources into your new business venture. Be certain that your family is on board. They must be aware that this process will be challenging financially and emotionally.

11. Determine the legal structure.

Settle on which form of ownership is best for you: a sole proprietorship, a partnership, a limited liability company, a corporation, an S corporation, a nonprofit or a cooperative. Find out more at SBA.gov.

12. Select a business name.

Decide on a name that best suits your business. Then check to see if the domain name is available online, as well as if it’s free to use in your county, state and in the country.

13. Register your business name.

If your proposed business name is available, register it with the county clerk, have it trademarked at the state and federal levels and secure a domain name.

14. Take advantage of free resources.

Numerous free resources can offer advice, training and assistance. SBA.gov is a great place to look at to find local resources.

15. Determine tax obligations.

Now it’s time to wrestle with the tax obligations. In the United States, four basic types of business taxes arise: income, self-employment, taxes for employees and excise taxes.

16. Secure permits and licenses.

According to NOLO, you’ll have to pick up a federal employment identification number(unless the company is a sole proprietorship or a limited liability company without employees.) Apply for state licenses. Pick up a local tax registration certificate. File for local permits, if required, such as a conditional use permit or zoning variance.

17. Buy insurance.

Make sure that you arrange for the proper insurance for your business. This will vary according to the type of business. If you’re working from home be sure that your homeowner’s insurance covers theft or damage to business assets, as well as liability for any business-related injuries.

18. Set up the books.

Figure out if you’re using a cash or accrual system, determine the fiscal year for the business and set up a recordkeeping system.

19. Choose a business location.

Select a location that best fits the needs of your business, one that offers an opportunity for growth, the right level of competition and proximity to suppliers. It should also be accessible to customers.

20. Don’t worry about an office.

If you’re not making any revenue, then don’t concern yourself with an office or warehouse ust yet.

21. A patent can wait.

Patents can cost thousands of dollars. Wait to pursue this route until you have a few customers paying the bills. A patent is less useful if you can’t enforce it or have the money to see it through.

22. Be flexible.

Chances are that your original idea will have to be modified. Being able to pivot and adapt to create what customers want will determine if your business will fail or succeed.

23. Share your ideas with friends and family.

Your nearest and dearest will most likely be the most honest with you about your business. Don’t hesitate to seek their advice and suggestions.

24. Ignore the naysayers.

At the same time, there’s a difference between constructive criticism and someone’s quick jab projecting that your business will fail. Follow the example of French Internet mogul Xavier Niel and ignore them.

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25. Don’t become angry.

If your idea is rejected by customers or investors, don’t just succumb to anger. Find out what they didn’t like, make adjustments and go back to them when you’ve made the changes. There’s the possibility that the timing was wrong as well.

26. Deliver the product or service fast.

Your business is a work in progress and if you launch your product or service quickly, you will be able to build a community of customers who can provide valuable feedback that can help you improve the offerings. In the words of LinkedIn founder Reid Hoffman, “If you’re not embarrassed by your first product release, you’ve released too late

27. Offer new products or services.

If you already have customers, be sure to hold on to them by providing new products or services.

28. Be patient.

Always keep in mind that success won’t happen overnight. It’s going to take some time before you make a profit.

29. Overdeliver at first.

Once you land a new client, be sure to go above and beyond the call of duty for at least the first month. You’ll have this customer hooked from then on.

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30. Blog all the time.

Don’t be ashamed to share both your triumphs and struggles. Customers will enjoy your honesty.

31. Avoid fights with partners

If you have disagreements with partners, then sever ties as soon as possible. In-house bickering will prevent you from focusing on growing the business.

32. Don’t worry about dilution.

So an investor has required a stake in the company. Recognize the fact that eventually at one point or another you’ll have to give up some control of the business. Accept it and move on.

33. Hire a copywriter.

Unless you’re an excellent writer, hire a copywriter to compose emails for highly targeted customers. A copywriter will also prove handy for press releases and other pieces to spread brand awareness or provide business updates.

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34. Prepare for meetings.

When preparing for a meeting with a client, read up on everything that’s available, steeping yourself in information about the industry, that firm’s employees and its competition.

35. Don’t fear the competition.

Don’t bad-mouth the competition when talking to investors or customers. There’s no need to become an object of pity. In fact, talking in this manner might even point customers to a competitor who may offer a product or service that you don’t. Remember, when competition exists, there’s a market for your business. Use that knowledge as inspiration to outperform a rival.

36. Benefit from word-of-mouth.

Nothing beats some good old-fashioned word-of-mouth marketing. Let friends, family members and influencers in your field spread the word about your product or service.

37. Network.

Don’t be afraid to get out there and show your face to the public, whether at a conference or just being out and about with friend on a Friday night. But try to stay local because travel can dwindle your budget.

38. Provide outstanding customer service.

Interacting with people is a big part of the job. Your business may gain new customers because you made them feel important. For example, Zappos wasn’t the first online store to sell shoes, but the company perfected its customer-service department and won over shoppers.

39. Be sure your website functions.

Potential customers want to know as much about your business as possible and they should be able to quickly access that kind of information on your website.

40. Don’t be overly concerned by the economy.

Some of the best businesses have launched during a recession. In fact, half of the Fortune 500 companies listed in 2009 were founded during such times, according to the Ewing Marion Kauffman Foundation.

41. Make sure clients pay their bills.

Always be certain to receive payment for your products or services. Instead of being taken advantage of of, establish a time frame for payment. It also wouldn’t hurt to accept credit cards and have an online payment system set up.

42. Find the right employees.

Hire the right people for the job. Even though it’s your business, you won’t be skilled at every task, which is why you need qualified people to complete the work.

43. Assign responsibilities.

Eelegate attainable tasks to employees. This is all about effective management.

44. Know that honesty is the best policy.

If any issues with employees emerge, be sure that they are addressed. No one enjoys being talked about behind their back.

45. Remember that opposites attract.

Hire people with skills and personalities that are the opposite to yours. They’ll challenge you and will bring different skills and talents to the business that you don’t.

46. Say goodbye to your social life.

You’re going to spend a lot of time devoted to the business. Even if you plan a night out, you may leave early because a lightbulb just went off. Hopefully those closest in your life will understand.

47. Recognize that you’ll be the final person to be paid.

As the CEO, you’re the last to collect a check. That’s just how it works until there’s adequate revenue.

48. Arrive at a useful definition of success.

Just because your business hasn’t made you a millionaire (yet) doesn’t mean that your enterprise is a failure. If you’re able to make some sort of profit doing something that you’re passionate about, isn’t that a success story?

49. Realize when it’s time to move on.

Failure is inevitable. If things aren’t working out and you’ve done all you can, then put aside your pride and close up shop. Something like this is not easy to accept. But it’s for the best.

50. Don’t just rely on the advice of others.

Despite my offering up all of these tips for you, perhaps the most important piece of advice is something learned the hard way: While many people may offer a startup assiistance, recognize that in the end you’re the person running the show and the one responsible for the company’s success and failure. If you understand what worked and what didn’t, you’ll burnish the skills and knowledge to run your business.

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50 Tips for Starting Your Own Company

Source:

https://www.entrepreneur.com/article/235903#